货运路·巾帼行｜赋能女性车队管理者，在货运路上看见更多可能

“我不再觉得自己只是‘谁的媳妇’‘谁的老板’，我开始认为，我是一个有故事的、有价值的女性。”

9月17日至18日，在“货运路·巾帼行”女性车队管理者共创成长营上，襄阳鑫路运输有限公司总经理白云凡自信地说道。

从“不敢说”到“敢分享”
个体成长是赋能最鲜活的注脚

二十多年前，白云凡从“卡嫂”起步，与丈夫凑钱买下一辆二手轻卡，一步步走到如今的企业管理岗位。过去，她不愿参加活动，怯于表达；如今，随着参与“卡姐之家”的心理团辅、关爱活动和相关培训，她完成了从“不敢说”到“敢分享”的蜕变。

本次共创成长营由中国妇女发展基金会联合康明斯（中国）投资有限公司共同发起，在北京福田康明斯发动机有限公司举行。聚焦货运行业女性从业者的成长与发展需求，来自全国的40多位女性车队管理者、物流企业经理人等齐聚一堂，共同学习车队经营管理知识，交流一线实践经验，在同行交流中寻找新的成长方向。

从“凭经验”到“懂专业”
经营能力是车队稳健运行的基石

车队经营是一项系统性工作，安全、财务、法律等专业能力缺一不可。聚焦车队管理运营面临的挑战，活动特别设置系列赋能课程，邀请了来自G7、路歌、皖正律师事务所的嘉宾，围绕AI助力行车安全、新能源车辆安全管理、法律风险防控以及财税管理和数字化工具应用等内容展开分享，为学员提供实操性指导。


从“会管理”到“更懂经营”
思维升级是管理者破局的关键

在“看见她力量，向新而行”主题分享中，来自企业、公益组织、物流平台以及一线车队的嘉宾，围绕女性角色与发展路径展开交流。多元视角的碰撞，让学员们看到更广阔的职业前景，也深刻认识到：优秀的车队管理者，不仅需要专业能力，更需要持续学习。

“管理不是管车，是聚人。”白云凡说。在她看来，管理的核心在于看见司机与员工的需求，凝聚团队力量。她认为，一名优秀的管理者，必须具备业务上的“兜底能力”，团队凝聚能力，以及突破自我、持续成长的韧性。


长期参与物流企业运营的孙晓梅分享，管理者需兼具安全合规、运营决策、团队管理、数字化应用以及持续学习等多维能力。随着物流行业向智能化、绿色化转型，管理者不仅要懂业务、懂车辆、懂线路，更要主动拥抱新技术、新工具。

女性是货运行业不可或缺的力量，维天运通路歌用户权益运营部的郑云云建议，行业应从化解安全风险、补齐健康保障、减轻家庭负担、畅通维权通道、肯定劳动价值等方面发力，切实帮助女性从业者。

从“被忽视”到“被尊重”
价值认同是项目可持续的核心

在谈到项目的意义时，中国妇女发展基金会助理秘书长李彩云表示：“‘货运路·巾帼行’是专门服务卡姐、卡嫂的创新公益项目。项目从无到有，探索出比较成熟的项目模式，完成了一次社会组织参与社会治理的创新实践。通过项目的实施，卡姐、卡嫂们‘被看见’、‘被尊重’，价值‘被认可’，有效激发了她们的内生动力，促进了她们的成长。”

康明斯副总裁、康明斯中国董事长石内森（Nathan Stoner）表示：“WE Trucking项目践行了康明斯赋能女性的价值理念。运输行业是我们长期深耕的服务领域，该项目借鉴了我们在中国联动公益机构、社区协同创新的实践经验，并且依托康明斯的行业积淀、员工专业能力与合作伙伴的协同力量，破解货运行业女性发展的现实难题，助力她们实现更好发展。”


康明斯东亚分销事业部总经理詹丽提及：项目的成功实施与可持续发展，有赖于各方智慧与协同合力。我们期待与更多伙伴携手，汇聚各方力量，通过搭建交流互助的平台，让更多女性从业者建立连接、分享经验、共同成长。当越来越多伙伴参与其中、彼此赋能，这份积极改变将从个人延伸到家庭、社区，并将为行业发展注入新活力。

从“单打独斗”到“同频共振”
支持网络是行业女性的坚实后盾

两天的学习，让来自不同地区、不同岗位的女性有了更深层的连接。对她们而言，这不仅是一次知识更新，更是一次面对行业变化、提升解决问题能力的赋能之旅。

作为持续开展近五年的公益项目，“货运路·巾帼行”卡车运输行业女性赋能项目持续关注货运行业女性从业者，通过搭建线上、线下平台，为货运行业女性从业者们提供健康、安全、家庭关系、职业技能及个人发展五大方向赋能服务，开展暑期亲子营、女性车队管理者共创成长营等活动，帮助她们获得更好的发展。截至2026年7月，陆续建立32个卡姐之家，累计开展线下活动近900场，直接受益超过14万人次，间接受益人数超过43万人次。

未来，项目将继续汇聚企业、公益组织、行业平台与一线从业者的力量，让更多女性在货运路上被看见、被尊重，从行业参与者成长为管理者、决策者和推动者。