2025年12月18日，山东国际会展中心内，山东重工中国重汽集团2026年合作伙伴大会隆重举行。4500多位合作伙伴齐聚，展览面积达4万平方米，展品近200余款，涵盖了中国重汽旗下全系列商用车及总成零部件产品，多款新能源、智能驾驶装备首次发布，彰显龙头企业创新活力。此次大会以“科技引领，全链共赢”为主题，集中展示发展成果的同时，深度诠释了中国重汽在行业调整期，以技术创新为内核、产业链协同为纽带，构筑商用车新质生产力的实践路径。

当前商用车行业正经历深刻变革，市场竞争从增量扩张转向存量博弈，新能源转型加速，政策法规趋严。在此背景下，中国重汽重卡销量连续四年行业第一，2025年1-11月销量超28万辆、市占率27%以上，实现收入利润双增长。这份成绩背后，是企业多年构建的五大核心竞争力，更是新质生产力在商用车领域的生动实践。

研发创新是新质生产力核心驱动力。中国重汽拥有国家级技术中心等多个创新平台，组建3000余人专业研发团队，年研发投入稳定在30亿元左右。通过引进消化吸收再创新，已实现整车及发动机、变速箱等核心部件自主可控，技术水平位居行业前列。

其中，MC系列发动机真实工况热效率突破50%，为物流企业带来实质效益。新能源领域，企业前瞻布局纯电、混动、氢燃料三大技术路线，构建全链条自主研发体系，产品覆盖全系列车型，电容量220-800度适配多元场景。针对里程焦虑，布局快充、换电技术，通过增程式混动实现千公里以上续航，为新能源商用车规模化应用破局。

产业链协同是新质生产力重要支撑，也是“全链共赢”的核心实践。依托山东重工完整产业链，中国重汽实现从关键零部件到整车制造全流程自主可控，核心部件自有生产保障供应安全与质量稳定。通过产线联动、数据互通，实现技术匹配一体化与质量管控集约化，大幅降低成本的同时提升售后决策效率。

这种产业链优势在售后领域尤为突出，可快速响应质量问题与用户诉求，解决行业售后响应慢、协调成本高的痛点。更关键的是，通过协同可快速对接客户个性化需求，提供全生命周期TCO最优解决方案，形成差异化竞争优势。针对行业“增量不增收、增收不增利”困境，企业通过协同管控成本，实现收入、利润、现金流良性循环，让合作伙伴共享红利，构建“全链共赢”生态。

全球营销服务网络是新质生产力转化为市场竞争力的关键。中国重汽构建了覆盖广泛的营销服务体系，国内实现重点区域与场景全覆盖；海外产品远销150多个国家和地区，建立了完善的本地化销售服务网络，拥有250余家一级经销商、700余家二级经销商及700余个服务配件网点。

2025年，重汽重卡出口预计突破15万辆（同比增长11%），轻卡出口销量同比增长140%，形成全品类出口格局。企业不仅实现产品出口，更构建海外本地化生产、销售、服务网络，深度践行“一带一路”倡议，平衡国内市场周期性波动，筑牢全球可持续发展优势。

全链条质量管控为新质生产力筑牢根基。中国重汽将质量置于首位，建立特色质量早会机制——董事长每日召开质量早会，全球范围内前一日的重大质量问题第一时间研讨解决。这种“问题不过夜”模式，确保质量问题快速响应处置。

同时，企业构建从供应链研发检测到生产过程的全流程管控体系，完善质量响应机制，实现闭环管理。依托数字化赋能，通过订单到交付全流程信息化打通，实现生产智能化管控，既提升产能（单日产能1300辆，提升25%），又保障质量稳定，为客户提供高效交付体验。

数字化转型是新质生产力重要赋能手段。中国重汽通过订单到交付全流程信息化打通，实现生产智能管控，运营周期稳定在130天左右，位居行业前列。智能驾驶领域，L2级辅助驾驶已普及，涵盖自动巡航、盲区预警等功能，降低司机劳动强度并减少油耗；2025年国内高阶辅助驾驶车辆，中国重汽市占率超55%，L4级无人驾驶在港口等场景规模化应用。

此外，企业自主研发VTCU、MCU等核心控制器，构建全场景能量管理系统，保障不同工况下最优能耗。数字化还赋能运营管控，建立以财务指标为核心的全链条管控体系，明确“有利润的收入、有现金的利润”导向，通过平衡积分卡、全面预算管理及多维度激励政策，激发各环节积极性，实现效率与效益双提升。

面向未来，中国重汽绘就清晰蓝图。未来，中国重汽将推进六大转型：绿色化转型（纯电为核心，混动、燃料电池为支撑）、数智化转型（从L2到L4级智能驾驶）、服务化转型（从“卖产品”到“产品+服务”）、国际化转型（全品类出海）、多元化转型（拓展智能装备）、高端化转型（聚焦高价值客户）。

为实现目标，重汽持续加大研发投入保障资源。2026年设定重卡出口17.5万辆、轻卡出口3万辆的出口目标，将围绕产品、渠道、政策等六大方面，与合作伙伴协同巩固行业领先地位。

行业调整转型关键期，中国重汽以“科技引领，全链共赢”为核心，通过五大核心竞争力构建、全产业链协同、数字化转型，打造了商用车新质生产力样本。实践表明，新质生产力并非单纯技术堆砌，而是技术创新、产业链协同、数字化赋能与质量管控的有机融合，是科技优势转化为发展优势的系统工程。

中国重汽的实践，既为自身实现“世界一流全系列商用车集团”愿景奠基，也为中国制造业培育新质生产力、实现高质量发展提供了可复制经验。在中国式现代化建设中，这类龙头企业将持续发挥引领作用，为行业进步与实体经济发展贡献更大力量。